Dos candidatos con perfiles similares en cuanto a formación, experiencia y probadas dotes para gestionar optan a la posición de CEO de una empresa: un hombre y una mujer… en edad fértil y con intención de formar familia.

¿Cuál de las dos personas crees que es más apta para la posición?
Y, sin embargo, en esta situación, ¿cuál de las dos personas debería ser elegida?

Esta es una de las preguntas que me han hecho hoy en el marco de la mesa redonda “Rompamos las brechas de género en los sectores económicos estratégicos” del BIZBarcelona.

Si Jacinda Ardern vivió su embarazo y maternidad como primera ministra de uno de los países más modernos y avanzados del mundo sin que se hundiera el país, ¿qué problema debería haber con que una mujer con intención de formar familia acceda a una posición de liderazgo en cualquier institución?

¿Cómo es posible que, a pesar de todas las políticas y protocolos de igualdad que se están definiendo, el proceso de cierre de la brecha de género sea tan lento y, en algunos ámbitos, incluso haya retroceso?

Sin duda hay muchos factores, uno fundamental es la cultura.

En culturas competitivas, basadas en incentivos materiales, que esperan resultados inmediatos y en las que se busca la promoción individual por encima del bien colectivo, a menudo no se da espacio para la diversidad y la inclusión.

Necesitamos culturas más colaborativas, transparentes, que generen confianza y con unos valores y una visión claros y compartidos que favorezcan la coherencia en la toma de decisiones y permitan el desarrollo de todo el potencial y el talento personal y colectivo.

Y no quiero entrar en estereotipos de liderazgo masculino o femenino, estoy hablando de liderazgo más inclusivo y adaptativo.

Gracias a Barcelona Activa y a Widlak Strategies por la oportunidad de participar. Un placer haber compartido mesa con Montse Basora Farré, Ewa Widlak, Anna Albuixech Vila, Silvia Viudas, y Jaume Collboni Cuadrado en el marco del #bizbarcelona22

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